Este artigo tem como premissa o fato de que as pequenas e médias companhias que não
estão cientes da sua estratégia, têm uma tendência de descontinuidade. Focaliza sob uma visão sistêmica a necessidade destas organizações (gerentes), adotarem um sistema para acompanhar a estratégia e medir o seu desempenho, ressaltando a possibilidade da utilização do balanced scorecard. Além disto, identifica etapas que devem ser seguidas a fim de permitir a execução de processos críticos da gerência sob as várias perspectivas adotadas por este sistema de gestão da
estratégia.